Моношэнс - Вертикальные и горизонтальные системы, часть 2

Горизонтальные системы и входящие в них параллельные коллективы имеют совершенно другую структуру и другие законы. Любые уровни горизонтальных систем заинтересованы в том, чтобы подобных им стало как можно больше, так как здесь нет и не может быть конкуренции. Взаимодействие с себе подобными и равными всегда лучше и легче, чем с низшими, непонимающими. Поэтому процесс обучения низших, выведение их из беспросветного состояния является нормальным взаимодействием с низшими. Чем более высокий уровень, тем большему он может обучить и большее число людей. Здесь нельзя требовать исполнительности от людей из-за самого факта занимаемой должности. Нельзя требовать, ничего не давая, ничему не уча людей. Здесь это абсурд. Высокая должность и высокая требовательность при отсутствии заботы о низших несовместимы. Естественно, при заботе верхов и низы будут исполнительными. Благодаря культивации высших уровней, постоянному развитию низших и средних, горизонтальные системы имеют пирамидальную структуру вершиной вниз (чаша). Параллельные коллективы, входящие в состав горизонтальных структур, отличаются сознательностью и готовностью к развитию и обучению любого своего члена. Каждый думает за себя, никому ничего не надо доказывать или вразумлять. Идея, высказанная любыми (а не только авторитетными) членами, рассматривается с точки зрения ее истинной ценности, а не общепринятости или авторитетности источника. Каждый соображает сам. Общее мнение или решение определяется не самым отсталым членом, как в последовательных коллективах, а самым развитым на данный момент времени, тем, кто подал истинную идею и наиболее правильное решение. Здесь нет и не может быть мнения большинства. Где есть большинство, там нет истины. Здесь нет разделения труда, а имеет место распределение труда. При распределении труда никто не делится: это моя работа, а это - не моя. Все умеют делать все, все готовы и хотят делать все. Каждый занимается не тем, что умеет или что ему нравится, или чем его заставляют заниматься начальство или большинство, как в последовательном коллективе, а тем, что у них получается лучше, чем у других, или чему он должен научиться сам. Девиз горизонтальных систем - все наверх к свету, и если ты беспросветен, то это стыдно. "Твори, выдумывай, пробуй". Какая разница, где Вы взяли свои идеи и насколько имеете право решать те или иные проблемы. Если способен решать и работать, решай и работай. Никто, никогда из горизонтальных систем и параллельных коллективов мешать Вам не станет. Будут лишь всемерно помогать, по мере их сил. Горизонтальные системы и параллельные коллективы не испытывают необходимости проявлять власть, силу, могущество, то есть иметь возможность унижать и уничтожать. Основные варианты воздействия более высоких уровней этих систем на более низкие: либо поощрение - обучение, забота об их развитии, предоставление шансов и условий для восхождения вверх; либо наказание - лишение предоставления таких условий. В качестве крайней меры наказания горизонтальные системы исключают провинившегося своего члена из своего коллектива, тем самым лишая его защиты коллектива и открывая для доступа вертикальных систем. Вертикальные системы не дремлют и всегда готовы Вас поймать и наказать. А горизонтальные системы Вас ждут для обучения Вас Пути к освобождению.

Купить книги Секлитовой Л.А., Стрельниковой Л.Л.

ozon.ru          amrita-rus.ru

 

Цитаты

Высокая духовность в человеке - это его лучший охранник от пороков.
--из книг Секлитовой Л.А., Стрельниковой Л.Л.

Интересные материалы

Как избавиться от обиды Далай-лама (через переводчика): Возможно, для наглядности следует привести следующую историю. В одиннадцатом или две­надцатом веке великий тибетский ученый геше Потова...

Всем известно, что Руны – это не только магические символы, но и мощная предсказательная система. Существует множество рунных раскладов, например трехрунный, пяти, девяти, и даже 24-х рунный...

О презрении Пол Экман Эволюционистский взгляд на эмоции не полностью учитывает различие между деструктивными (или, в соответствии с буддист­ской терминологией, причиняющими вред, то есть...